[圖文]集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到三塘湖公司開展“送服務(wù)下基層”調(diào)研活動

10月21日至23日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王江峰帶隊前往三塘湖公司開展“送服務(wù)下基層”調(diào)研活動。集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員參加調(diào)研。

調(diào)研組分別與三塘湖公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部和新中標(biāo)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，詳細(xì)了解2024年生產(chǎn)經(jīng)營、2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制工作及重點工作推進(jìn)情況，針對三塘湖公司經(jīng)營發(fā)展遇到的難點提出解決思路，并就下一步工作提出具體意見。會上強調(diào)，一要抓進(jìn)度，沖刺全面指標(biāo)。三塘湖公司要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實集團(tuán)黨委部署要求，全力以赴奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)，系統(tǒng)謀劃2025年乃至今后一個時期工作，確保始終在建成“具有核心競爭力的全國一流能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”中走在前、做示范。二要抓預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算編制。扎實謀劃好2025年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算編制工作，從源頭上預(yù)防資金浪費，著力提升預(yù)算管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。三要抓作風(fēng)，加強作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，抓好巡視巡察反饋問題整改和“以案促改”工作，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓各項工作落實，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保各項工作收好尾、起好步。四要抓安全，嚴(yán)守安全底線。要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，盯住盯緊安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、全鏈條，全面壓緊壓實安全責(zé)任，全力消除各類風(fēng)險隱患，堅決守牢安全底線。

三塘湖公司表示，四季度以來，公司上下凝心聚力、迎難而上，頂住外部壓力，克服內(nèi)部困難，高質(zhì)量發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，智能化礦山建設(shè)成效更加凸顯。公司將奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理全年工作，總結(jié)好經(jīng)驗做法，科學(xué)研判“時”與“勢”，積極謀劃明年工作，努力交出一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀答卷。