[圖文]能源集團召開礦山領(lǐng)域安全生產(chǎn)調(diào)度會

近日，集團召開所屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度會，傳達學(xué)習(xí)了國家礦山安全監(jiān)察局新疆局《2023年以來22家上級公司及所屬煤礦安全監(jiān)察情況的通報》，聽取了三塘湖公司、和田礦業(yè)公司、巴州能源公司三家礦山企業(yè)就貫徹集團安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動動員部署會特別是集團黨委書記、董事長高建軍講話精神，“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作安排部署的情況匯報，集團安全總監(jiān)連勇對各匯報單位逐一進行點評，集團黨委委員、副總經(jīng)理李偉對扎實做好第二季度安全生產(chǎn)工作作出全面安排部署。

會議指出，自去年下半年以來，國家先后下發(fā)《兩辦意見》《煤礦安全生產(chǎn)條例》《八項硬措施》《治本攻堅三年行動方案》等重要規(guī)章文件，充分體現(xiàn)了黨中央對煤礦安全生產(chǎn)工作高度重視，從新發(fā)展理念的高度提出的更高更嚴格的要求。從新疆局通報的情況看，煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全防范一刻不能松懈，必須守住“零死亡、零重傷、零100萬元直接經(jīng)濟損失”底線，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)持續(xù)安全向好。

會議強調(diào)，2024年以來，集團黨委先后制定印發(fā)《關(guān)于全面做好2024年安全環(huán)保工作的通知》《2024年安全環(huán)保工作要點及任務(wù)分解》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》以及安全宣傳學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、費用提取與使用和消防檢查計劃等系列安全生產(chǎn)文件。近期，集團召開治本攻堅三年行動動員部署會，高建軍就做好治本攻堅三年行動提出具體要求，充分體現(xiàn)了集團黨委對安全生產(chǎn)工作高度重視和高標準高質(zhì)量推動治本攻堅三年行動的信心和決心，主線和目標已明確，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)觀念、抓落實、見成效上下功夫，在筑牢安全生產(chǎn)底線、護航集團高質(zhì)量發(fā)展上履職擔當。

會議要求，一要提高政治站位。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和重要指示批示精神，重點解決對當前形勢認識不清、對自身問題掌握不清的思想認識偏差，切實增強安全生產(chǎn)工作的政治自覺和行動自覺。二要堅持理論聯(lián)系實踐。把集團印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)系列文件作為企業(yè)黨委理論中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，堅持礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、煤礦“五職礦長”帶頭學(xué)、做表率，學(xué)習(xí)不能簡單傳達、泛泛而談，要結(jié)合工作實際，觸及靈魂的談感悟、說問題、提思路，切實在思想上重視起來、緊張起來。三要樹牢憂患意識、提升解決問題的能力。堅持“一廠出事故萬廠受教育”“把別人的事故當做自己的事故看待”的憂患思想，把消除隱患作為核心任務(wù)，著力在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題上下功夫，及時解決現(xiàn)實緊迫的安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為到生產(chǎn)一線了解情況、排查隱患、解決問題，堅決抵制形式主義、當甩手掌柜的官僚作風(fēng)。四要在舉一反三上下功夫。“舉一反三”不是形式、更不是口號，用系統(tǒng)思維解決體系中深層次問題，運用發(fā)展和辯證的思維提升舉一反三的能力，以“六要素法”（即時間、地點、人物、現(xiàn)象、原因、結(jié)果）深入分析，關(guān)鍵從現(xiàn)象入手，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在外傷、內(nèi)傷、災(zāi)害、人禍、短板、弱項綜合分析，深層次溯源風(fēng)險隱患和事故的根本原因，從源頭上加強防范和整治，切斷其映射到具體工作中各種表象的路徑，真正做到標本兼治的治理效果。五要提升安全能力素質(zhì)。安全管理關(guān)鍵在人，人的因素是重中之重，重點解決慣性思維、法治意識欠缺和治理風(fēng)險隱患不積極主動的問題，加強教育培訓(xùn)，安全管理人員不僅要學(xué)精本專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)管理領(lǐng)域的其他專業(yè)知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、做表率。同時要大力引進專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)建專家團隊，做好技術(shù)服務(wù)保障。六要扎實有序推進治本攻堅三年行動。治本攻堅三年行動是一項系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌各方積極力量，堅持目標與效益相統(tǒng)一、重點突破與整體推進相互效應(yīng)。各企業(yè)要把治本攻堅三年行動作為一項政治任務(wù)，作為“一把手”工程精心組織實施，親自研究、親自組織討論、親自組織實施，明確每年及各階段工作目標和任務(wù)，在吸收、消化、吃透上級文件精神的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向，堅持實事求是，借鑒項目可研論證的模式，運用“六要素法”分析研究制約本企業(yè)安全發(fā)展的重要因素，制定針對性強、可操作性、務(wù)實管用的措施，并及時協(xié)調(diào)解決工作推進過程中的重大問題，形成自上而下的強大推力。工作方案不能照抄硬搬、泛泛而談，按要求報集團安委會辦公室審核，對于敷衍了事、針對性不強的，將采取通報、約談、做檢查、考核減分等方式嚴肅處理。

“兩節(jié)”將至，各企業(yè)要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提前做好各項應(yīng)急準備，確保突發(fā)生產(chǎn)安全事故能夠反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時、科學(xué)施救、救援有效。嚴格落實節(jié)日期間24小時專人值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，遇有各類突發(fā)事件立即妥善處理并按規(guī)定及時上報。