11月24日下午，集團公司員工大講堂組織第三期招標與工程管理專題培訓，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王江峰主持會議，集團本部中層以上干部、各分子公司班子成員、相關業(yè)務人員共198人參加培訓。
培訓由中國能源建設股份有限公司援疆干部、生產(chǎn)與運營管理部副經(jīng)理蘇丹，以工程建設管理為主題，從工程管理體系建設、目標建設、管理要素等方面進行分享。通過培訓，學習了央企在工程建設管理中好的做法，為推動集團公司工程建設項目管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗管理，向科學管理、全面數(shù)字管理深刻轉變提供了經(jīng)驗。在集團公司戰(zhàn)略引領下，通過科學構建具有能源集團特色的工程建設管理體系，持續(xù)提升公司工程建設管理核心競爭力和價值創(chuàng)造力，為系統(tǒng)打造能源集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)高質量發(fā)展、全面建成世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。
培訓對集團公司各項目建設單位、工程管理有關人員提出要求，一是錨定目標不動搖，堅定信心抓落實。集團上下要站在為企業(yè)長遠發(fā)展負責的高度，全面貫徹落實集團公司黨委的決策部署，進一步增強工作的緊迫感、責任感和使命感，堅定信心、鼓足干勁，推動任務再部署、舉措再細化、責任再壓實，不遺余力攻堅全年工程建設目標任務。二是筑牢安全穩(wěn)定底線,夯實發(fā)展根基。各有關單位要切實提高思想認識，強化責任落實，抓緊抓實抓細歲末年初安全、穩(wěn)定各項工作，加強施工現(xiàn)場管理、人員管理、設備管理，全面開展安全生產(chǎn)隱患排查、農(nóng)民工工資支付專項檢查等工作，堅決堵塞安全漏洞、消除安全隱患，確保全年各項工作圓滿收官。三是深入分析問題短板，科學謀劃明年建設計劃。即將過去的一年，工作有成績，也有不足，要在成績中總結經(jīng)驗，在不足中汲取教訓。各有關單位要認真梳理工程建設過程中存在的問題和不足，拿出破解難題的實招、硬招。要科學統(tǒng)籌、認真謀劃，明確目標任務和工作措施，做到早計劃、早部署、早落實，確保明年工程建設開好局、起好步，為集團公司高質量發(fā)展打下堅實基礎。
