4月26日下午，能源集團召開2024年一季度生產經營工作會議，學習貫徹自治區(qū)黨委十屆十一次全會精神，總結分析集團一季度生產經營情況，對二季度工作進行安排部署。
集團黨委書記、董事長高建軍出席會議作總結講話，集團黨委委員、副總經理劉立群主持會議并對集團一季度生產經營情況進行通報，4家子公司作交流發(fā)言。
會議指出，集團一季度緊緊圍繞高質量發(fā)展和“以案促改”兩條主線，按照自治區(qū)黨委的總體要求，以及自治區(qū)國資委的安排部署，持續(xù)推進“兩能”重組后產業(yè)融合調整，各項重點工作穩(wěn)步推進，經濟運行實現平穩(wěn)增長。
會議指出，一季度，在煤炭價格持續(xù)下行、新能源售電價下降的背景下，集團煤炭生產和新能源發(fā)電均實現大幅度增長，資產結構和收入結構得到進一步優(yōu)化，特別是非主責主業(yè)貿易清理退出工作成效顯著，一季度整體業(yè)績在區(qū)屬國資企業(yè)排名前列，順利實現“開門紅”。
會議強調，緊扣自治區(qū)“八大產業(yè)集群”發(fā)展戰(zhàn)略，集團產業(yè)布局已經逐步清晰，下一步要立足國企功能定位，聚焦主責主業(yè)，更好發(fā)揮自治區(qū)黨委對區(qū)屬國有企業(yè)提出的支撐保障作用和價值創(chuàng)造作用，實現集團高質量發(fā)展。
高建軍作總結講話，提出工作要求：一是緊盯目標任務，強化過程管理。各責任單位、責任人要時刻緊盯工作目標，做好過程管理，堅決落實，不打折扣，確保集團年度目標順利實現。二是加強項目建設管理，高質量培育新經濟增長點。各項目建設單位要嚴格按照項目建設管理程序控制工程進度，嚴把工程質量和工程造價，做好過程監(jiān)督，堅決杜絕在項目建設上的“跑冒滴漏”和“寬松軟”。三是進一步深化國企改革，加速專業(yè)化整合工作。持續(xù)深化國企改革，重點開展專業(yè)化整合和資源優(yōu)化配置工作，以黨建為引領，進一步完善和優(yōu)化內控機制，提高集團資產質量、經營效率。四是清理歷史包袱，進一步防范化解各類風險。要結合“以案促改”，進一步細化方案，分類處置，責任到人。對于長期未得到處置的不良資產、涉法涉訴事項等歷史遺留問題，要利用好當前時機，集中攻關，為集團發(fā)展卸下包袱。五是全力以赴，搶抓二季度生產建設高峰，奠定全年增長基礎盤。新能源板塊要全力抓好生產窗口期，提高功率預測準確性，提高設備可利用率，積極化解市場化交易不利的影響。煤炭板塊要充分利用銷售淡季時機，加快智慧礦山建設實現生產方式的升級。及時調整完善新建的銷售體系。工程建設項目要加快復工、搶抓工期。集團各部門要深入一線，做好服務和支持。六是堅決守牢安全生產底線，狠抓安全管理基礎工作。各單位負責人要抓好安全生產，集團安全環(huán)保部要做好監(jiān)督指導，安全管理工作堅決不能走過場，堅決守牢安全生產底線。
會議以“現場+視頻”形式召開，集團領導班子成員、總師及中層以上管理人員、各子公司班子成員參加會議。
