[圖文]集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理李偉一行赴和田地區(qū)各子公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作

9月4日至7日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理李偉一行赴和田地區(qū)各子公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。先后深入和田能源公司2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、和田布雅礦業(yè)公司以及布雅1號(hào)井工礦現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查。

△圖 李偉一行在和田2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目安全督導(dǎo)檢查

在和田能源公司2×35萬(wàn)千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目安全督導(dǎo)檢查期間，李偉一行檢查了#1、#2主廠房、輸煤系統(tǒng)、水處理車(chē)間、脫硫系統(tǒng)等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全情況，聽(tīng)取工程建設(shè)、安全管理等工作情況匯報(bào)。李偉強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提高政治站位，清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)和要求，切實(shí)增強(qiáng)使命感、危機(jī)感、緊迫感，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、擰緊發(fā)條，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線。總承包單位要切實(shí)履行對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的責(zé)任，加強(qiáng)各施工單位安全管理，將土建、安裝、調(diào)試等工作，按施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，配齊配強(qiáng)安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)配備的安全管理人員發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題要敢于制止、敢于管理、敢于匯報(bào)，做不到位的要及時(shí)調(diào)換，對(duì)“三違”現(xiàn)象要發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的安全監(jiān)督作用。施工單位要嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全工作規(guī)程、設(shè)備安裝規(guī)范要求等組織施工，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，落實(shí)安全施工、文明施工措施，加強(qiáng)特種設(shè)備、特種人員安全管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)交叉作業(yè)區(qū)域安全管理，盯緊各自負(fù)責(zé)的施工區(qū)域、施工人員、設(shè)備設(shè)施，確保建設(shè)安全。建設(shè)單位要嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同約定，履行安全監(jiān)督管理職能職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于承包單位安全管理要求，按照“五個(gè)”統(tǒng)一原則，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。對(duì)安全管理不履職盡責(zé)人員，要善于運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)督手段，突出“第一種形態(tài)”問(wèn)責(zé)。

△圖 李偉在布雅1號(hào)井工礦井下開(kāi)展安全檢查

在和田能源礦業(yè)公司安全督導(dǎo)檢查期間，李偉一行實(shí)地查看了布雅露天礦礦坑內(nèi)車(chē)輛運(yùn)輸、安全措施落實(shí)等情況，布雅1號(hào)井下1A222、1A223工作面搬家倒面工作情況以及+2400水倉(cāng)修建情況，聽(tīng)取安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況匯報(bào)。李偉指出，和田能源礦業(yè)公司克服歷史遺留困難以及多項(xiàng)客觀因素，將安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打地向前推進(jìn)，安全管理水平穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。但面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和要求，安全生產(chǎn)管理工作還要進(jìn)一步提檔升級(jí)，確保以高水平安全保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，一要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，始終樹(shù)牢安全發(fā)展理念，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，常抓不懈。二要高質(zhì)量統(tǒng)籌發(fā)展與安全。即將進(jìn)入煤炭銷(xiāo)售旺季，要高度關(guān)注露天礦采剝安全、運(yùn)輸安全等重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，在確保安全的前提下，全力保障煤炭生產(chǎn)與銷(xiāo)售。布雅1號(hào)井搬家倒面、+2400水倉(cāng)建設(shè)工作工作進(jìn)入尾期，要穩(wěn)步做好液壓支架安裝、檢修、調(diào)試等工作，落實(shí)回撤工作面各項(xiàng)安全措施，提前準(zhǔn)備水倉(cāng)驗(yàn)收相關(guān)資料，確保順利驗(yàn)收。三要加快推進(jìn)布雅1號(hào)井90萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目，依法合規(guī)開(kāi)展相關(guān)手續(xù)跑辦，提前謀劃人員、設(shè)備設(shè)施、資金等，倒排工期計(jì)劃，確保項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效。四要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系。堅(jiān)持“橫向到底，縱向到邊”原則，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，厘清各級(jí)安全生產(chǎn)職能職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿、傳導(dǎo)、壓實(shí)至生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目最小單元，向基層末梢聚焦發(fā)力，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到在基層一線，形成完整、閉環(huán)、暢通的安全生產(chǎn)管理體系。