春回大地，生機勃勃。2024年開年，銷售公司（產業(yè)鏈公司）全體干部職工緊緊圍繞年度銷售經營目標，大抓銷售經營、搶抓客戶資源、狠抓降本增效，想方設法、拼盡全力創(chuàng)造利潤。1-2月，累計實現(xiàn)煤炭銷量399.59萬噸，同比去年增長91.85%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入3.07億元，同比去年增長31.76%。
連日來，銷售公司（產業(yè)鏈公司）根據(jù)集團黨委經營部署，修訂完善年度銷售策略，細分區(qū)域煤炭市場，專注于區(qū)域市場差異化量價、用戶用煤指標與出礦煤炭數(shù)據(jù)的分類管控，實現(xiàn)了企業(yè)和用戶的雙贏。各區(qū)域辦事處提供更為精細、專業(yè)的客戶服務方案，準確鎖定目標客戶，提升客戶滿意度，贏得客戶信任，實現(xiàn)長期銷售額增長的目標。職能部門發(fā)揮“智慧中樞”作用，梳理規(guī)范業(yè)務流程，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，為銷售決策提供依據(jù)，實現(xiàn)“規(guī)范化、精細化、智能化”的三化創(chuàng)效。哈密運銷公司積極對接鐵路、公路資源，優(yōu)化裝卸流程，實現(xiàn)煤炭裝車的快進快出，確保物流運輸保質保量。
銷售公司（產業(yè)鏈公司）到處都是一派繁忙景象，一個個銷售合同密集簽約，一列列滿載煤炭的火車接踵駛出，一系列規(guī)范舉措密集落地，全體員工緊跟時間進度，細化職責分工，強化行動措施，全力沖刺銷售效益最大化這一核心目標和保供發(fā)運的政治任務。
