[圖文]集團(tuán)公司總法律顧問于舒瑋帶隊(duì)到銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）指導(dǎo)交流工作

5月23日，集團(tuán)公司總法律顧問于舒瑋、集團(tuán)公司法務(wù)部相關(guān)人員到銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）就涉訴案件進(jìn)行交流探討。

會(huì)上，銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）匯報(bào)了當(dāng)前涉訴案件的進(jìn)展情況、目前存在的困難、并提出了化解思路。

    針對(duì)當(dāng)前訴訟案件，會(huì)議提出：一是制定一案一策，建立專人盯控機(jī)制。根據(jù)案件具體情況，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，認(rèn)真研究，壓實(shí)責(zé)任，采取有力措施，動(dòng)態(tài)跟蹤，積極穩(wěn)妥化解。二是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，完善常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)訴訟案件映射出的治理缺項(xiàng)和短板弱項(xiàng)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深刻剖析原因，把推動(dòng)訴訟案件化解和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，建立健全長(zhǎng)期有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以案促改、以案促治，推動(dòng)工作改進(jìn)、制度完善、治理優(yōu)化，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。三是完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，健全供應(yīng)商和客戶信用體系，嚴(yán)格資信審查、信用評(píng)級(jí)和準(zhǔn)入管理。明確各等級(jí)供應(yīng)商和客戶預(yù)付、賒銷賬款的期限和比例，嚴(yán)禁違規(guī)墊資或變相墊資；業(yè)務(wù)要從實(shí)際出發(fā)，積極關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境變化，主動(dòng)把握宏觀經(jīng)濟(jì)與大宗商品行業(yè)形勢(shì)，監(jiān)控可能產(chǎn)生重大不良影響的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢(shì)，前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于提前采取預(yù)控對(duì)策；要建立對(duì)不同類型、層級(jí)和程度的風(fēng)險(xiǎn)的處置流程，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，整改一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、消除一項(xiàng)。

集團(tuán)公司法務(wù)部、銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）相關(guān)人員參加會(huì)議。